マネジメント・ビジネススキル関連公開セミナー 産能マネジメントスクール

マネジメントの全体像と原理原則を理解する

マネジメント基本研修

会場 代官山、名古屋、西梅田
期間 通学 2 日
時間 1日目09:30〜17:30 2日目09:30〜17:30
講義比率
一般参加費 86,400円(消費税8%)
会員参加費 82,080円(消費税8%)
会員優待参加費 69,120円(消費税8%)
対象者 初級マネジャー(係長、チームリーダーなど、なんらかの組織をまとめる立場)になった方、マネジメント経験の有無を問わず、マネジメントの基本を学びたい方
事前学習・準備

事前課題:職場の状況やご自身のマネジメントについての考えをシートに記入し、当日ご持参ください。

関連コース
  • 係長実践研修・通学(2017年度)
  • 係長実践研修・合宿(2017年度)

担当講師 :担当講師は変更になることがあります

学校法人産業能率大学 総合研究所 経営管理研究所 研究員
  • 杉崎 高広
  • 仁宮 裕
学校法人産業能率大学 総合研究所兼任講師
  • 門脇 竜一
  • 竹山 芳絵
  • 中村 光延
  • 橋本 佳士
  • 本間 一彦

セミナー情報

ねらい

1.「メンバー」から「マネジメントを担う立場」への意識転換を図る
2.マネジャーとして必須となるマネジメントの全体像と、基本的考え方を理解する
3.日々のマネジメント活動に役立つスキル(目標達成、問題解決、指導育成、職場活性化)を身につける
上記1.〜3.を通じて、初級マネジャーとして求められるリーダーシップを養う

概要

この研修では、初級マネジャーが果たすべき4つの役割「目標達成のマネジメント」「職場の問題解決」「メンバーの指導・育成」「活力ある職場づくり」について、さまざまな演習を通じて学習します。
また、ダイバーシティコミュニケーション特性に関する自己分析も踏まえ、マネジャー自身の大切にしたいスタンスや、今後の活動計画の立案を行い、職場に戻ってからの実践に結び付けていきます。

特徴

(1)多様な人材を生かし成果を創出するためのマネジメントの基本を、体系的に学習することができます
(2)受講者が直面している状況をもとにした演習を多く盛り込み、職場ですぐ実践できるヒントが得られるプログラム構成となっています
(3)マネジメントの知識・スキルに加え、『持ち前を活かしたリーダーシップ(自分らしいリーダーシップ)』について考える過程を通じて、マネジャーとしての意識づけを高めていきます
(4)受講者の学びやすさ、分かりやすさを重視した研修テキスト構成となっています

セミナーのゴール

(1)プレイヤーとしての自分に区切りをつけ、自分ごととしてマネジメントに取り組もうという意欲が高まっている。
(2)今までよりも高い視点・広い視野を持ち、プレイヤー時代とは異なる言動が取れるようになっている。
(3)初級マネジャーとして自身が果たすべき役割を、自分なりの言葉で説明できるようになっている。
(4)指導育成や職場活性化など、自職場のマネジメント上の課題が明らかになっている。
(5)初級マネジャーとして、職場内外の人にコミュニケーションを通じて影響力を発揮できるようになっている。

開催地・日程

東京

定員
24
回数 会場 日程 一般申込 MS会員申込
3回 産能セミナールーム代官山教室 2018/01/18〜2018/01/19
¥86,400(税込)
¥82,080(税込)
4回 産能セミナールーム代官山教室 2018/06/21〜2018/06/22
¥86,400(税込)
5回 産能セミナールーム代官山教室 2018/09/04〜2018/09/05
¥86,400(税込)
6回 産能セミナールーム代官山教室 2018/11/19〜2018/11/20
¥86,400(税込)
7回 産能セミナールーム代官山教室 2019/01/24〜2019/01/25
¥86,400(税込)

名古屋

定員
18
回数 会場 日程 一般申込 MS会員申込
2回 産能セミナールーム名古屋教室 2018/09/20〜2018/09/21
¥86,400(税込)

大阪

定員
20
回数 会場 日程 一般申込 MS会員申込
2回 産能セミナールーム大阪教室 2018/09/10〜2018/09/11
¥86,400(税込)
3回 産能セミナールーム大阪教室 2019/01/21〜2019/01/22
¥86,400(税込)
実際の申込受付処理と当サイトの受付情報更新のタイミングが1日程度ずれる場合がございます。どうぞご了承ください。
開催が近づいているセミナーの場合など、最新の受付状況は産能マネジメントスクールまでお問い合わせください。

プログラム

1日目 09:30〜17:30 1.オリエンテーション
○研修のねらいと進め方 ○研修プログラム
2 .マネジメントとは
○マネジメントとは何か ○マネジメント行動の自己分析
3.リーダーシップとコミュニケーション(1)
○リーダーシップ理論の変遷 ○信頼とリーダーシップ
4.目標達成のマネジメント
○目標による管理とは ○マネジメントサイクルと目標達成
5.職場の問題解決
○問題解決能力を高めるために ○問題の把握と構造化
2日目 09:30〜17:30 6.リーダーシップとコミュニケーション(2)
○コミュニケーションとは ○ダイバーシティとコミュニケーション
7.メンバーの指導・育成
○OJTの基本 ○メンバーの指導・育成演習
8.活力ある職場づくり
○ダイバーシティを生かす職場づくり ○職場の活性化演習
9 .まとめ
○持ち前を生かしたリーダーシップ ○マネジャーとしての成長課題
ご参考




※開催回ごとに講師は異なります。