マネジメント・ビジネススキル関連公開セミナー 産能マネジメントスクール

新入社員育成を支援するメンター養成

新規セミナー

新入社員との信頼関係を築くメンター研修

会場 代官山
期間 通学 1 日
時間 1日目09:30〜17:00
講義比率
一般参加費 38,880円(消費税8%)
会員参加費 36,720円(消費税8%)
会員優待参加費 31,104円(消費税8%)
対象者 メンター、育成リーダー、OJTリーダー

担当講師 :担当講師は変更になることがあります

学校法人産業能率大学 総合研究所兼任講師
  • 佐藤 知央

セミナー情報

ねらい

1.メンタリングの効果を理解し、メンターの役割を確認する
2.メンティとの信頼関係を築き、動機づけへつなげる関わり方を習得する
3.演習やグループディスカッションを重ね、実践力に磨きをかける
4.メンター同士の情報交換から相互啓発を促す

概要

「メンター」とは「助言者」であり、組織におけるメンター制度では、主に新入社員の成長を促す役割を指します。キャリア形成や仕事において、対話による気づきを促し、意欲を引き出す支援を行います。
「仕事にやりがいが見いだせない」「仕事が覚えられない」「社会人生活になじめない」という理由で新入社員が離職するケースがあります。このセミナーでは、そのような新入社員が抱えるであろう不安に寄り添い、支援するメンターを養成します。

開催地・日程

東京

定員
24
回数 会場 日程 一般申込 MS会員申込
3回 産能セミナールーム代官山教室 2018/03/02
¥38,880(税込)
¥36,720(税込)
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プログラム

1日目 09:30〜17:00 1.オリエンテーション
○研修のねらい
○メンター制度導入の背景
○メンターへの役割期待
2 .メンタリングの手法
(1)メンティとの関係作り
○カウンセリングマインド
○積極的傾聴力
○効果的伝達力
【演習】メンティとの対話
→メンティの気持ちを察し、わかりやすく語りかける関わり方を練習します。
(2)メンティの動機づけ
○目的別問いかけ力
○承認と注意
○フィードバック
○GROWモデル
【演習】メンタリング体験
→メンティとの対話の深め方や動機づけを練習します。
(3)ケーススタディ
【演習】こんなときどうする!
→新入社員のタイプや陥りやすいケースごとの対処方法を検討します。
3 .研修のまとめ
○メンターの行動計画
○質疑応答