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構造的変化を洞察し、戦略的な事業構想と新たなマネジメントスタイルを築く

上級管理者のための戦略マネジメント実践研修

会場 大磯
期間 2 泊 3 日
時間 1日目13:00〜21:00 2日目09:00〜19:30 3日目09:00〜15:00
講義比率
一般参加費 226,800円(うち合宿費 54,000円)(消費税8%)
会員参加費 218,160円(うち合宿費 54,000円)(消費税8%)
会員優待参加費 192,240円(うち合宿費 54,000円)(消費税8%)
対象者 部門長、所長、支店長など、事業単位を統括する上級管理者
おすすめする方

・事業部長、支店長などの部門長の方
・部門経営の構想を策定する方
・経営構想の実現に向けたマネジメント上の課題を明らかにしたい方

事前学習・準備

事前アンケート:「マネジメント特性診断PASCAL」に回答し、事前提出−解析・診断
アンケート解析のため、開催日の3週間前に申込受付を締め切らせていただきます。
事前課題:自職場紹介シートを作成し、当日ご持参ください。

関連コース

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担当講師 :担当講師は変更になることがあります

学校法人産業能率大学 総合研究所兼任講師

セミナー情報

ねらい

1.経営環境の構造的変化を洞察し、新しい時代における経営成功の要因を見極め、その実現のための部門経営構想を明確化する
2.自身のマネジメント特性を把握するとともに、部門経営構想の実現に向けたマネジメント課題を明らかにする

概要

部門経営のあり方を学び自部門の経営環境を分析した上で、部門構想の策定をし、構想実現のためのリーダーシップ発揮のあり方を学びます。
まず、事例研究で部門経営のあり方について学習したあと、自社・自部門の戦略的構想をつくり、講師や参加者のアドバイスによって完成度を高めます。
そして、構想実現に必要なリーダーシップを発揮するため、マネジメント力診断をフィードバックし、今後の啓発課題を明らかにします。

特徴

自社・自部門の戦略的構想をつくり、参加者相互の研鑽と講師からのフィードバックとによって磨きをかけます。また、マネジメント特性診断「PASCAL」の解析を通じて、ご参加者本人の潜在的なマネジメント特性や、マネジメント・タイプ別適合度、多能度を明らかにします。

セミナーのゴール

経営環境の構造的変化を洞察し、新しい時代における経営成功の要因を見極め、その実現のための部門経営構想を明確化する。
また、自身のマネジメント特性を把握するとともに、部門経営構想の実現に向けたマネジメント課題を明らかにする。

参考資料

開催地・日程

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開催が近づいているセミナーの場合など、最新の受付状況は産能マネジメントスクールまでお問い合わせください。

プログラム

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1日目 13:00〜21:00 1.環境の構造的変化の時代の部門マネジメント
○オリエンテーション(研修のねらいと進め方)
○構造的環境変化の時代とは
○今、起こりつつある環境変化の認識
○革新が求められる構造変化の潮流
○構造的変化の時代のマネジメントとは ○自社、自部門の紹介
○ケーススタディ:事例を中心に構造的変化の時代の部門経営のあり方を学ぶ
2.企業の存続と発展の条件
○自社、自部門を取り巻く経営環境の構造的変化要因を洞察する
○企業の存続・発展のための経営・組織の基本的構造とは
2日目 09:00〜19:30 2 .の続き
○自社、自部門の経営が成功するための鍵(成功要因)の見極め
○これまでの成功要因 ○吸収すべき構造変化要因
○確立すべき新しい成功要因 ○相互検討
3.戦略構想の策定
○部門戦略構想とは、その経営的意味 ○部門戦略構想の枠組み
○優れた部門戦略構想 ○部門戦略構想の策定
○相互検討
○他メンバーの力を借りて、自部門経営のための戦略構想を練り上げる
○情報交換会
3日目 09:00〜15:00 4.戦略構想実現のためのリーダーシップ
○戦略構想実現にあたって予想される障害
○戦略構想実現のための働きかけ
5. 「マネジメント力診断」と啓発課題
○自己の振り返りとまとめ

ご参加いただいた方の声(※6件以上ある場合は、右に一覧表示のボタンが表示されます)

上級管理者のための戦略マネジメント実践研修

  • 他業種の皆様からの意見を受け、当社イメージの改善が必要だと感じられた。5年、10年先を考える機会がなかったので、次の進むべき方向性が確認できた。(50代 男性 金融)

講師の声

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