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全体最適を考え、企業価値を高めるためのマネジメント活動を実践する

管理者・リーダーのための経営分析

会場 代官山
期間 通学 2 日
時間 1日目10:00〜17:00 2日目10:00〜17:00
講義比率
一般参加費 75,600円(消費税8%)
会員参加費 72,360円(消費税8%)
会員優待参加費 60,480円(消費税8%)
対象者 全てのマネジャー
おすすめする方

・マネジャーの方
・リーダーの方
・企業価値を高めたい方

事前学習・準備

電卓をご持参ください。

※セミナーのお申込は、下部の「開催地・開催回・申込」をご覧ください

担当講師 :担当講師は変更になることがあります

学校法人産業能率大学 総合研究所 経営管理研究所 研究員

セミナー情報

ねらい

1.事業計画書を読み込んで、会社の進むべき方向性を把握する
2.決算書を分析しながら会社状況を把握して、会社の全体最適を考えることができるようになる
3.目標経営指標の設定と実現のために経営指標達成MAPを作成する
4.マネジャーとして何を考えながら仕事をするのかを考察する
5.企業価値評価法を把握し定量的に企業を評価する

概要

自社の進むべき方向を理解した上で、会社の全体最適を見据えながらマネジャーとしての目標を達成する方法を考察します。 質の高いマネジメント活動をしているつもりではあるが決算書にどのように影響を与えるのかを把握できていない状況や、自部門の目標を達成することで他部門に与える負の影響を把握できていない状況などを打開します。

特徴

企業価値評価法を把握し定量的に企業を評価した上で、目標経営指標の設定と実現のための手段を検討する。

セミナーのゴール

定量的に企業を評価することにより、企業価値を高めるためのマネジメント活動を推進する。

開催地・日程

下記開催地を選択すると、該当する開催地のセミナー一覧に移動します。

日程表示はセミナー終了後2ヶ月が経緯すると自動的に消えます。

東京

定員
24
回数 会場 日程 受付状況 一般申込 MS会員申込 MS会員優待申込
11回 代官山 2017/10/23〜2017/10/24 受付中
¥75,600(税込)
¥72,360(税込)
¥60,480(税込)
12回 代官山 2018/01/23〜2018/01/24 受付中
¥75,600(税込)
¥72,360(税込)
¥60,480(税込)
実際の申込受付処理と当サイトの受付情報更新のタイミングが1日程度ずれる場合がございます。どうぞご了承ください。
開催が近づいているセミナーの場合など、最新の受付状況は産能マネジメントスクールまでお問い合わせください。

プログラム

印刷用簡易ページ表示
1日目 10:00〜17:00 1.オリエンテーション
2.会社の進むべき方向性を把握する
○中期経営計画から事業計画へのつながり
○経営環境把握 ○経営戦略実現するための5つのパターン
3.事業計画を読む
○事業計画書作成プロセス
○売上、利益計画作成(トップダウン、ボトムアップ)
○行動計画への落とし込み
4.目標経営指標設定
○損益計算書 ○貸借対照表 ○キャッシュフロー計算書
2日目 10:00〜17:00 5.目標経営指標設定
○損益分岐点 ○損益分岐点改善策の検討 ○目標利益設定
6.予想損益計算書、貸借対照表
○予想損益計算書作成 ○予想貸借対照表作成
7.企業評価
○銀行格付 ○企業価値を把握する
8.仕事設計
○目標経営指標実現のために
ご参考

ご参加いただいた方の声(※6件以上ある場合は、右に一覧表示のボタンが表示されます)

管理者・リーダーのための経営分析

  • 事業計画と財務諸表をセットで考える方法については、非常に参考になりました。またチーム内での意見交換も非常に有意義でした。(30代、男性 製造)

講師の声

松尾 泰
学校法人産業能率大学 総合研究所 経営管理研究所 研究員
松尾 泰
企業価値評価法を把握し定量的に企業を評価した上で企業価値を高めるためのマネジメント活動を考えるセミナーです。部・課の生産性の向上につなげられるように部・課の最適だけを追い求めることなく、会社全体の最適を考えることができることを目指します。
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