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職場の成果を導くマネジメントのファーストステップ

新任課長実践研修・合宿

会場 幕張、東梅田
期間 2 泊 3 日
時間 1日目13:00〜19:30 2日目08:30〜19:30 3日目08:30〜15:30
講義比率
一般参加費 151,200円(うち合宿費 43,200円)(消費税8%)
会員参加費 145,800円(うち合宿費 43,200円)(消費税8%)
会員優待参加費 129,600円(うち合宿費 43,200円)(消費税8%)
対象者 新任の課長、課長相当職の方
おすすめする方

新任の管理者の方

関連コース

※セミナーのお申込は、下部の「開催地・開催回・申込」をご覧ください

担当講師 :担当講師は変更になることがあります

学校法人産業能率大学 総合研究所 経営管理研究所 研究員
学校法人産業能率大学 総合研究所兼任講師

セミナー情報

ねらい

1.新任管理者としての立場と役割について認識を深める
2.成果を目指す職場マネジメントの全体像を理解する
3.マネジメントの具体的な実践技術を体験的に身につける
4.リーダーシップスタイルの認識により影響力の強化を図る
5.職場状況と取り組むべき課題を抽出し、職場に成果を導くためのアクションプランを設計する

概要

新任課長は、ヒト、モノ、カネ、情報などの資源を預かり、成果を上げることが組織から期待されています。
このセミナーでは、新任課長としての役割認識を深めます。「職場に成果を導く」能力を強化するために、人材育成と人事評価の連動のさせ方、職場活動のしくみづくり、行動革新のアクションプランニングなどを学びます。
■合宿コースは2日目の夕食時に簡単な懇親の機会があり、参加者間の交流を図ります。
■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により生かすことができます。

セミナーのゴール

人事考課などの管理者としてのマネジメント基礎を習得する。

開催地・日程

下記開催地を選択すると、該当する開催地のセミナー一覧に移動します。

日程表示はセミナー終了後2ヶ月が経緯すると自動的に消えます。

東京

定員
24
回数 会場 日程 受付状況 一般申込 MS会員申込 MS会員優待申込
42回 幕張 2018/02/07〜2018/02/09 受付中
¥151,200(税込)
(うち合宿費 \43,200)
¥145,800(税込)
(うち合宿費 \43,200)
¥129,600(税込)
(うち合宿費 \43,200)
43回 幕張 2018/07/23〜2018/07/25 受付中
¥151,200(税込)
(うち合宿費 \43,200)
44回 幕張 2018/10/03〜2018/10/05 受付中
¥151,200(税込)
(うち合宿費 \43,200)
45回 幕張 2019/02/06〜2019/02/08 受付中
¥151,200(税込)
(うち合宿費 \43,200)

大阪

定員
24
回数 会場 日程 受付状況 一般申込 MS会員申込 MS会員優待申込
73回 東梅田 2018/01/17〜2018/01/19 受付中
¥151,200(税込)
(うち合宿費 \43,200)
¥145,800(税込)
(うち合宿費 \43,200)
¥129,600(税込)
(うち合宿費 \43,200)
74回 東梅田 2018/07/11〜2018/07/13 受付中
¥151,200(税込)
(うち合宿費 \43,200)
75回 東梅田 2018/10/24〜2018/10/26 受付中
¥151,200(税込)
(うち合宿費 \43,200)
76回 東梅田 2019/01/23〜2019/01/25 受付中
¥151,200(税込)
(うち合宿費 \43,200)
実際の申込受付処理と当サイトの受付情報更新のタイミングが1日程度ずれる場合がございます。どうぞご了承ください。
開催が近づいているセミナーの場合など、最新の受付状況は産能マネジメントスクールまでお問い合わせください。

プログラム

印刷用簡易ページ表示
1日目 13:00〜19:30 1.オリエンテーション
○職場状況と自己の紹介
2.課長(新任)に期待される役割
○新任管理者に期待される役割
○管理者に期待される行動と能力
3.目標達成と仕事の管理
○目標による管理(MBO)
○目標達成のサイクル
2日目 08:30〜19:30 4 .リーダーシップスタイルの認識
○リーダーシップスタイルとは
○リーダーシップスタイルの特徴
○リーダーシップのパターン
○リーダーシップスタイルのケーススタディ
5.効果的なメンバーの指導、育成
○人材育成と能力開発 ○OJTの目的と考え方
○OJT実践の具体的展開 ○OJTのケーススタディ
6.人事考課の技術〔育成のための人材評価〕
○人事考課の技術
○考課者の心得
○評定誤差が起こる要因
○評定誤差を少なくする技術
○人事考課のケーススタディ
3日目 08:30〜15:30 7.活力ある職場づくり
○目指すべき職場風土
○職場活力創出のための技術
○職場の雰囲気チェック診断
○職場づくり実践の具体策検討
8.職場の問題解決〔管理行動のケーススタディ〕
○職場状況を把握する観点
○自職場状況の認識整理と課題形成
9.若年層・中高齢層の理解と動機づけ
○若年層の心理的特長
○中高齢層の特徴
○中高齢層への対応と指導のポイント
10.マネジメント実践のためのアクションプランニング
11.まとめ

ご参加いただいた方の声(※6件以上ある場合は、右に一覧表示のボタンが表示されます)

新任課長実践研修・合宿

  • 新任課長のもやもやした部分を全てとりのぞいてくれたような気がします。特に、人事考課の考え方については、会社として、人としての意味が分かりました。(30代 男性 製造)

講師の声

大杉 一朗
学校法人産業能率大学 総合研究所兼任講師
大杉 一朗
フォーマルに人、モノ、カネ、その他の資源を預かり、効果的に活用し成果を上げていくことを、課長職は組織から期待されています。この研修では、新任課長としての役割認識とリーダーシップスタイルの理解、目標管理の正確な理解と進め方、また部下育成、人事評価の進め方、職場活動のシステムづくり、行動革新の指針づくりなど、実践的なワークを通じ理解と強化を目指します。
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