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プロジェクトの理論と実践をつなぐ

はじめてのプロジェクト プロジェクトマネジメント基本

会場 代官山
期間 通学 1 日
時間 1日目10:00〜17:00
講義比率
一般参加費 38,880円(消費税8%)
会員参加費 36,720円(消費税8%)
会員優待参加費 31,104円(消費税8%)
対象者 初めてチームを任された方、リーダーの立場になる方
プロジェクト型の仕事に携わる方
関連コース

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担当講師 :担当講師は変更になることがあります

株式会社プロセスデザインエージェント代表取締役

セミナー情報

ねらい

1.プロジェクトの持つメカニズムを理解する
2.プロジェクトマネジメントプロセスの全体像を理解する
3.プロジェクトマネジメントの基本文書を作れるようになる

概要

企業では市場の変化への柔軟な対応と、高いパフォーマンスが求められる中で、プロジェクト型の仕事の進め方が一般的になりつつあります。当然、プロジェクトを円滑に進めるためのスキルとして「プロジェクトマネジメント」が注目されていますが、そのハードルの高さに学ぶことをあきらめてしまう人が多くいるのも事実です。
このセミナーでは、プロジェクトとは何か、プロジェクトはどのようなメカニズムになっているのか、そしてプロジェクトを成功させるために必要なスキルと勘どころを分かりやすく解説します。

特徴

架空事例をもとにプロジェクトチャーターやWBSを作成しますので、プロジェクト経験のない方でも演習に取り組めます。
また事例で作成したアウトプットをもとにグループディスカッションや気づきの共有を行います。

セミナーのゴール

・プロジェクトのメカニズム、全体像が分かる。
・プロジェクトの理論と現場をつなぐ方法が分かる。

参考資料

開催地・日程

下記開催地を選択すると、該当する開催地のセミナー一覧に移動します。

日程表示はセミナー終了後2ヶ月が経緯すると自動的に消えます。

東京

定員
24
回数 会場 日程 受付状況 一般申込 MS会員申込 MS会員優待申込
6回 代官山 2018/01/29 受付中
¥38,880(税込)
¥36,720(税込)
¥31,104(税込)
7回 代官山 2018/08/27 受付中
¥38,880(税込)
8回 代官山 2019/01/28 受付中
¥38,880(税込)
実際の申込受付処理と当サイトの受付情報更新のタイミングが1日程度ずれる場合がございます。どうぞご了承ください。
開催が近づいているセミナーの場合など、最新の受付状況は産能マネジメントスクールまでお問い合わせください。

プログラム

印刷用簡易ページ表示
1日目 10:00〜17:00 1.なぜプロジェクトはむずかしいのか?
○プロジェクトあるある ○プロジェクトの現実
2.そもそもプロジェクトとは?
○プロジェクトの3要素 ○不確実性に対処するアプローチ
3.プロジェクトマネジメントプロセスの全体像
○プロジェクトマネジメントライフサイクル
○プロジェクトオーナー、プロジェクトマネジャーの役割
4 .プロジェクトを開始する
○プロジェクトチャーター ○仕事を構造化する
5 .スコープを定める
○徐々に不確実性を小さくする成果物づくり
○WBS(分解のしかた)
6.ステークホルダーを巻き込む
○ステークホルダーを巻き込む
○ステークホルダーを分析する
7.チームをまとめる 上司と組織を動かす
○タックマンのチーム形成 4段階モデル
○状況対応リーダーシップ
8.組織のプロマネ力を高めるアプローチ
○組織実行力向上ロードマップ
○PM力向上のアプローチ

ご参加いただいた方の声(※6件以上ある場合は、右に一覧表示のボタンが表示されます)

はじめてのプロジェクト プロジェクトマネジメント基本

  • 今まで場当たり的な進め方でしたが、今回7つの手法を教えていただいたことで大変心強く感じました。今後、活用して習熟していきます。ありがとうございました。(40代 運輸・物流)

講師の声

芝本 秀徳
株式会社プロセスデザインエージェント代表取締役
芝本 秀徳
プロジェクトの特徴は有期性と独自性の2つに象徴されます。つまり、プロジェクトとは「やったことがないことを、何が起こるか分からないのに計画して、予定通りのものを、期限までに終わらせる」ということです。こう言われると、かなり難しい要求であることが分かるはずです。このセミナーは難解なプロジェクトを講師の経験に基づき平易な言葉を使って分かりやすく解説します。
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