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プロジェクトの理論と実践をつなぐ

はじめてのプロジェクト プロジェクトマネジメント基本

会場 代官山
期間 通学 1 日
時間 1日目10:00〜17:00
講義比率
一般参加費 38,880円(消費税8%)
会員参加費 36,720円(消費税8%)
会員優待参加費 31,104円(消費税8%)
対象者 初めてチームを任された方、リーダーの立場になる方
プロジェクト型の仕事に携わる方
関連コース

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担当講師 :担当講師は変更になることがあります

株式会社プロセスデザインエージェント代表取締役

セミナー情報

ねらい

1.プロジェクトの持つメカニズムを理解する
2.プロジェクトマネジメントプロセスの全体像を理解する
3.プロジェクトマネジメントの基本文書を作れるようになる

概要

企業では市場の変化への柔軟な対応と、高いパフォーマンスが求められるなかで、プロジェクト型の仕事の進め方が一般的になりつつあります。当然、プロジェクトを円滑に進めるためのスキルとして「プロジェクトマネジメント」が注目されていますが、そのハードルの高さに学ぶことをあきらめてしまう人が多くいるのも事実です。
このセミナーでは、プロジェクトとは何か、プロジェクトはどのようなメカニズムになっているのか、そしてプロジェクトを成功させるために必要なスキルと勘どころを分かりやすく解説します。

特徴

架空事例をもとにプロジェクトチャーターやWBSを作成しますので、プロジェクト経験のない方でも演習に取り組めます。
また事例で作成したアウトプットをもとにグループディスカッションや気づきの共有を行ないます。

セミナーのゴール

・プロジェクトのメカニズム、全体像がわかる
・プロジェクトの理論と現場をつなぐ方法がわかる

参考資料

開催地・日程

下記開催地を選択すると、該当する開催地のセミナー一覧に移動します。

日程表示はセミナー終了後2ヶ月が経緯すると自動的に消えます。

東京

定員
24
回数 会場 日程 受付状況 一般申込 MS会員申込 MS会員優待申込
5回 代官山 2017/09/04 終了
6回 代官山 2018/01/29 受付中
¥38,880(税込)
¥36,720(税込)
¥31,104(税込)
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開催が近づいているセミナーの場合など、最新の受付状況は産能マネジメントスクールまでお問い合わせください。

プログラム

印刷用簡易ページ表示
1日目 10:00〜17:00 1.そもそもプロジェクトとは?
○プロジェクトとは何か? ○プロジェクトマネジメントの全体像
○「課題ログ」をつくる
2 .プロジェクトのゴールを設定する
○プロジェクトの目標と成功基準をはっきりさせる
○プロジェクトの「顧客」の声を聞く
○「WBS(ワークブレークダウンストラクチャー)」をつくる
3.ステークホルダーを巻き込む
○プロジェクトの成功は「利害の調整」で決まる
○プロジェクトの3要素に優先順位をつける
○「プロジェクトチャーター」をつくる
4.チームをまとめる
○キックオフミーティング
○チームの成長段階にリーダーシップスタイルを合わせる
○権限を持たないリーダーが影響力を発揮する方法
5.質疑応答

ご参加いただいた方の声(※6件以上ある場合は、右に一覧表示のボタンが表示されます)

はじめてのプロジェクト プロジェクトマネジメント基本

  • 理論や教科書に記述しているレベルではなく、戦略と実務にをつなぐ手法とコツを聴くことができ、自分の目的とフィットしていてよかった。受講申し込みの段階で、ここまで分かってから申し込めると、さらに安心だと思った。(40代、女性 各種サービス)

講師の声

芝本 秀徳
株式会社プロセスデザインエージェント代表取締役
芝本 秀徳
プロジェクトの特徴は有期性と独自性の2つに象徴されます。つまり、プロジェクトとは「やったことがないことを、何が起こるか分からないのに計画して、予定通りのものを、期限までに終わらせる」ということです。こう言われると、かなり難しい要求であることが分かるはずです。このセミナーは難解なプロジェクトを講師の経験に基づき平易な言葉を使って分かりやすく解説します。
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