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戦略と組織活動を同期化する

ケースメソッドによるマネジメントコントロール(戦略の実行)

会場 代官山
期間 通学 2 日
時間 1日目09:30〜17:30 2日目09:30〜17:30
講義比率
一般参加費 91,800円(消費税8%)
会員参加費 87,480円(消費税8%)
会員優待参加費
対象者 経営幹部、経営幹部候補者、事業部門長・部門長
事前学習・準備

事前課題:ケースの事前精読および事前課題への回答を当日ご持参ください。

関連コース

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担当講師 :担当講師は変更になることがあります

学校法人産業能率大学 総合研究所 経営管理研究所 研究員

セミナー情報

ねらい

1.自社戦略、事業戦略の実現に向けて詳細化していく方法を学ぶ
2.自社戦略、事業戦略の実現の中に事業間のシナジーの創造を織り込む考え方を学ぶ
3.戦略を推進していくための組織の設計方法・マネジメント方法を学ぶ
4.経営目標達成のための業績目標の設定方法を学ぶ

概要

自社戦略、事業戦略を実現していくための方法論であるマネジメント・コントロールの考え方について、実企業をモデルにしたケースを通じて学習します。具体的には、事業間のシナジーを発揮させることを含めた戦略ブレークダウン、戦略を推進するために必要な組織編成と仕組みの設計などの組織マネジメント、戦略を推進し経営目標を達成するために鍵となるKPI(Key Performance Indicator)の設定に関する方法を習得することで、戦略を具体化していく力の向上につなげます。。

特徴

・戦略をいかに具体化し、実践に結び付け、成果を確認するかを学習します。
・食品会社のケースを使用し、受講者の皆さんが共通テーマで考えられるようにします。
・戦略としてやるべきことが明確であるが、なかなか実践されない組織の幹部候補の育成研修として最適です。

セミナーのゴール

・他事業部や他部門の強みを生かして、総合的に思考できるようになる。
・戦略の具体化、組織づくり、業績管理とつなげて戦略を見れる。

開催地・日程

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東京

定員
20
回数 会場 日程 受付状況 一般申込 MS会員申込 MS会員優待申込
2回 代官山 2018/02/22〜2018/02/23 受付中
¥91,800(税込)
¥87,480(税込)
3回 代官山 2018/11/08〜2018/11/09 受付中
¥91,800(税込)
4回 代官山 2019/01/24〜2019/01/25 受付中
¥91,800(税込)
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開催が近づいているセミナーの場合など、最新の受付状況は産能マネジメントスクールまでお問い合わせください。

プログラム

印刷用簡易ページ表示
1日目 09:30〜17:30 1.オリエンテーション
2.マネジメントコントロールの全体像
3.戦略のブレークダウン
○事業部間シナジーの発見と創造
○事業部間シナジー分野の整理
○シナジーの発見
○重点市場の戦略シナジーの創造
○市場別の戦略ブレークダウン
○戦略ブレークダウンの進め方
○バリューチェーンへの展開
2日目 09:30〜17:30 1日目の振り返り
4.組織マネジメント
○戦略と組織の関係性
○組織マネジメントの考え方
○組織マネジメントの重要要素(仕組みと人づくり)
○ファンクショナルバリューチェーン
5.業績マネジメント
○業績マネジメントの考え方
○業績目標の連鎖
○ゴール(KGI)とプロセス(KPI)
6.研修の振り返り

講師の声

小島 吉四郎
学校法人産業能率大学 総合研究所 経営管理研究所 研究員
小島 吉四郎
自社戦略、事業戦略を実現していくための方法論であるマネジメント・コントロールの考え方について、実企業をモデルにしたケースを通じて学習します。具体的には、事業間のシナジーを発揮させることを含めた戦略ブレークダウン、戦略を推進するために必要な組織編成と仕組みの設計などの組織マネジメント、戦略を推進し経営目標を達成するために鍵となるKPI(Key Performance Indicator)の設定に関する方法を習得することで、戦略を具体化していく力の向上につなげます。
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