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マネジメントの全体像と原理原則を理解する

新規セミナー

マネジメント基本研修

会場 代官山、名古屋、西梅田
期間 通学 2 日
時間 1日目09:30〜17:30 2日目09:30〜17:30
講義比率
一般参加費 86,400円(消費税8%)
会員参加費 82,080円(消費税8%)
会員優待参加費 69,120円(消費税8%)
対象者 ・初級マネジャー(係長、チームリーダーなど、なんらかの組織をまとめる立場)になった方
・マネジメント経験の有無を問わず、マネジメントの基本を学びたい方
事前学習・準備

事前課題:職場の状況やご自身のマネジメントについての考えをシートに記入し、当日ご持参ください。

関連コース

※セミナーのお申込は、下部の「開催地・開催回・申込」をご覧ください

担当講師 :担当講師は変更になることがあります

学校法人産業能率大学 総合研究所 経営管理研究所 研究員

セミナー情報

ねらい

1.「メンバー」から「マネジメントを担う立場」への意識転換を図る
2.マネジャーとして必須となるマネジメントの全体像と、基本的考え方を理解する
3.日々のマネジメント活動に役立つスキル(目標達成、問題解決、指導育成、職場活性化)を身につける
上記1.〜3.を通じて、初級マネジャーとして求められるリーダーシップを養う

概要

このセミナーでは、初級マネジャーが果たすべき4つの役割「目標達成のマネジメント」「職場の問題解決」「メンバーの指導・育成」「活力ある職場づくり」について、さまざまな演習を通じて学習します。
また、ダイバーシティコミュニケーション特性に関する自己分析も踏まえ、マネジャー自身の大切にしたいスタンスや、今後の活動計画の立案を行い、職場に戻ってからの実践に結び付けていきます。

特徴

多様性時代のマネジメントの原理原則を学ぶ2日間です。プレイングマネジャーであり、ポジションパワーで人を動かせない状況のなかでいかに組織に期待される成果を出すか、自分なりの解を出していただきます。

セミナーのゴール

(1)プレイヤーとしての自分に区切りをつけ、自分ごととしてマネジメントに取り組もうという意欲が高まっている
(2)今までよりも高い視点・広い視野を持ち、プレイヤー時代とは異なる言動が取れるようになっている
(3)初級マネジャーとして自身が果たすべき役割を、自分なりの言葉で説明できるようになっている
(4)指導育成や職場活性化など、自職場のマネジメント上の課題が明らかになっている
(5)初級マネジャーとして、職場内外の人にコミュニケーションを通じて影響力を発揮できるようになっている

開催地・日程

下記開催地を選択すると、該当する開催地のセミナー一覧に移動します。

日程表示はセミナー終了後2ヶ月が経緯すると自動的に消えます。

東京

定員
24
回数 会場 日程 受付状況 一般申込 MS会員申込 MS会員優待申込
2回 代官山 2017/09/05〜2017/09/06 終了
3回 代官山 2018/01/18〜2018/01/19 受付中
¥86,400(税込)
¥82,080(税込)
¥69,120(税込)

名古屋

定員
18
回数 会場 日程 受付状況 一般申込 MS会員申込 MS会員優待申込
1回 名古屋 2017/10/26〜2017/10/27 受付中
¥86,400(税込)
¥82,080(税込)
¥69,120(税込)

大阪

定員
24
回数 会場 日程 受付状況 一般申込 MS会員申込 MS会員優待申込
1回 西梅田 2017/09/21〜2017/09/22 開催中
実際の申込受付処理と当サイトの受付情報更新のタイミングが1日程度ずれる場合がございます。どうぞご了承ください。
開催が近づいているセミナーの場合など、最新の受付状況は産能マネジメントスクールまでお問い合わせください。

プログラム

印刷用簡易ページ表示
1日目 09:30〜17:30 1.オリエンテーション
○研修のねらいと進め方
2.マネジメントとは
○マネジメントの全体像 ○マネジメント行動の自己分析
3.リーダーシップとコミュニケーション(1)
○リーダーシップ論の変遷 ○信頼されるリーダーとは
4.目標達成のマネジメント
○目標による管理の考え方 ○仕事の割り振り、進捗管理のポイント
5.職場の問題解決
○問題と課題/問題の種類 ○初級マネジャーの問題解決
2日目 09:30〜17:30 6.リーダーシップとコミュニケーション(2)
○ダイバーシティ時代のリーダーシップ ○自己分析
7.メンバーの指導・育成
○OJTの基本 ○場面別の指導
8.活力ある職場づくり
○働きやすい職場づくりの基本
○職場活性化の打ち手を考える
9.リーダーシップとコミュニケーション(3)
○リーダーシップの持論およびアクションプランの検討
10.まとめ
○リーダーシップを発揮し、期待に応えていくために
ご参考




※開催回ごとに講師は異なります。

講師の声

杉崎 高広
学校法人産業能率大学 総合研究所 経営管理研究所 研究員
杉崎 高広
多様性時代のマネジメントの原理原則を学ぶ2日間です。プレイングマネジャーであり、ポジョンパワーで人を動かせない状況の中で、いかに組織に期待される成果を出していくかをこの研修で1つでも2つでもつかんでいただきたいです。
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