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経営戦略を推進し、部門目標を達成する「業績向上のリーダー」を育てる

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部長実践研修

会場 大磯、東梅田
期間 2 泊 3 日
時間 1日目13:00〜19:00 2日目08:30〜19:00 3日目08:30〜15:00
講義比率
一般参加費 226,800円(うち合宿費 54,000円)(消費税8%)
会員参加費 218,160円(うち合宿費 54,000円)(消費税8%)
会員優待参加費 192,240円(うち合宿費 54,000円)(消費税8%)
対象者 事業部長、部長、部長代理、次長などの上級管理者(現任・新任)、同候補者
おすすめする方

部門管理の基本を学習したい方、経営感覚のベースを習得したい方

事前学習・準備

電卓をご持参ください。

注意事項

プログラムは一部変更になる場合があります。

関連コース

※セミナーのお申込は、下部の「開催地・開催回・申込」をご覧ください

担当講師 :担当講師は変更になることがあります

学校法人産業能率大学 総合研究所 経営管理研究所 研究員

セミナー情報

ねらい

1.部長の役割を認識し、役割遂行に必要なマネジメントの考え方を理解する
2.経営者を補佐するために必要な全体最適の考え方を理解する
3.日々の仕事からいったん離れて自分自身の強み、弱みを自覚する
4.研修での気づきを踏まえて、明日からの行動計画を策定する

概要

上級管理者には経営者と同じ高い視座、広い視野、理論的な経営数字の視点を備え、戦略立案や部門運営を実践することが求められます。このセミナーでは本格的なビジネスシミュレーションを通じて経営感覚や関連する基本スキルを体験学習していきます。

特徴

経営感覚を高めるために、戦略シミュレーションの各期の振り返りを通して研修を深めていきます。

セミナーのゴール

戦略シミュレーションを通して部長としての基礎、企業の各部門の連携および事業感覚を体験する。

開催地・日程

下記開催地を選択すると、該当する開催地のセミナー一覧に移動します。

日程表示はセミナー終了後2ヶ月が経緯すると自動的に消えます。

大阪

定員
18
回数 会場 日程 受付状況 一般申込 MS会員申込 MS会員優待申込
61回 東梅田 2017/08/23〜2017/08/25 終了
62回 東梅田 2018/02/07〜2018/02/09 受付中
¥226,800(税込)
(うち合宿費 \54,000)
¥218,160(税込)
(うち合宿費 \54,000)
¥192,240(税込)
(うち合宿費 \54,000)
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開催が近づいているセミナーの場合など、最新の受付状況は産能マネジメントスクールまでお問い合わせください。

プログラム

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1日目 13:00〜19:00 マネジメントフェーズ
1.オリエンテーション
○研修のねらい ○留意点 ○プログラム ○自己の振り返り(1)
○他己紹介
2.上級管理者への期待と役割
○上級管理者への期待 ○上級管理者の役割
○自己の振り返り(2)
3.マネジメントの基本コンセプト
○マネジメントとは ○マネジメントの基本コンセプト

戦略経営シミュレーションフェーズ
4.戦略経営シミュレーション
第1期 定量的マネジメントの理解
○シミュレーションゲームのルール説明
第2期 企業経営の理解
○シミュレーションゲームの練習
2日目 08:30〜19:00 4.戦略経営シミュレーション(続き)
第3期 財務、理念志向からの振り返り(1回戦)
○財務 どんな経営であったかを確認する
○理念 どんな経営にしたいかを明確にする
第4期 全体最適、リソース志向からの振り返り(2回戦)
○全体最適 経営チームは良好かを振り返る
○リソース 資源配分は良好かを振り返る
第5期 生産性、情報志向からの振り返り(3回戦)
○生産性 意思決定は適切かを振り返る
○情報 必要な情報を意識しているか振り返る

リスクマネジメントとコンプライアンス
○ゲームのインシデント(アドバンテージとペナルティ)

※情報交換会(懇親会)〜21:00
3日目 08:30〜15:00 4.戦略経営シミュレーション(続き)
第6期 経営活動の振り返り
○6期振り返りと株主総会
○講師からのフィードバック

5.上級管理としてのこれからの行動
1)自己の振り返り
2)チーム活動の振り返り
3)これからの行動

ご参加いただいた方の声(※6件以上ある場合は、右に一覧表示のボタンが表示されます)

部長実践研修

  • リーダーシップを発揮するためには人柄が重要だと認識しました。また初めて経営といったものをシミュレーションを通して体感できたこと。また、他業種の方との意見交換、議論が大変刺激になりました。(40代、男性 運輸・物流)

講師の声

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