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環境変化に対応できる管理者を養成する

課長実践研修・合宿

会場 有明、成田V
期間 2 泊 3 日
時間 1日目13:00〜19:00 2日目08:30〜19:00 3日目09:00〜15:00
講義比率
一般参加費 167,400円(うち合宿費 43,200円)(消費税8%)
会員参加費 160,920円(うち合宿費 43,200円)(消費税8%)
会員優待参加費 142,560円(うち合宿費 43,200円)(消費税8%)
対象者 既任・新任の課長、課長相当職の方
1.管理職に必要な考え方や職場運営の進め方について、不安を感じている方
2.これまで我流で職場の管理をしてきたが、職場運営の知識について体系的に学びたい方
3.職場におけるリーダーシップを発揮したい方
関連コース

※セミナーのお申込は、下部の「開催地・開催回・申込」をご覧ください

担当講師 :担当講師は変更になることがあります

学校法人産業能率大学 総合研究所 経営管理研究所 研究員
学校法人産業能率大学 総合研究所兼任講師

セミナー情報

ねらい

1.課長にふさわしい役割と必要な能力を理解する
2.内外の職場環境の構造的な捉え方と戦略的な職場構想の形成方法を身につける
3.職場構想の実現に向けた目標設定と課長のリーダーシップを理解する
4.タイムマネジメント、および会議のマネジメントに関する知識を身につけ、職場の生産性向上のヒントを得る
5.チームづくりと人材育成の留意点を理解する
6.職場で実践するための具体的行動計画を検討する

概要

1.管理職に対する指導経験が豊かな講師陣や熱意あふれる講師陣が講義を担当することで、職場運営に関する基本的な考え方の納得度を高めます。
2.受講者は職場運営に関するさまざまなテーマを討議し、自らのマネジメントやリーダーシップのあり方について振り返ると共に、今後の職場運営に対する自信を深めます。
3.まとめとして、自らのマネジメントに関する具体的なプロセスや自らのリーダーシップを発揮している姿を行動計画に落とし込むことで具体化し、実行につなげます。
■合宿コースは2日目の夕食時に簡単な懇親の機会があり、参加者間の交流を図ります。
■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により生かすことができます。

特徴

1.自職場の強み・弱みを構造的に把握し、手の打ちどころを考える。〔現状把握演習〕
2.グループ討議によって、より優れた知恵・手法に磨き上げる。〔相互学習〕
3.理論を参考に、職場の中でどう活用するか実践レベルで検討する。〔自職場への導入〕
4.自己のマネジメントの強み、弱みを振り返る。
〔自分のマネジメントのあり方を客観的に見る〕

セミナーのゴール

1.マネジメントやリーダーシップに関する基本的知識が身についている。
2.課長として、管理者としての自信がついている。
3.今後の環境変化に向けて、職場や部門に対して、どのような影響力を発揮していくかのイメージが具体化されている。

開催地・日程

下記開催地を選択すると、該当する開催地のセミナー一覧に移動します。

日程表示はセミナー終了後2ヶ月が経緯すると自動的に消えます。

東京

定員
24
回数 会場 日程 受付状況 一般申込 MS会員申込 MS会員優待申込
496回 成田V 2017/11/08〜2017/11/10 終了
497回 有明 2018/01/24〜2018/01/26 受付中
¥167,400(税込)
(うち合宿費 \43,200)
¥160,920(税込)
(うち合宿費 \43,200)
¥142,560(税込)
(うち合宿費 \43,200)
498回 成田V 2018/07/04〜2018/07/06 受付中
¥167,400(税込)
(うち合宿費 \43,200)
499回 成田V 2018/09/10〜2018/09/12 受付中
¥167,400(税込)
(うち合宿費 \43,200)
500回 成田V 2018/11/07〜2018/11/09 受付中
¥167,400(税込)
(うち合宿費 \43,200)
501回 成田V 2018/12/05〜2018/12/07 受付中
¥167,400(税込)
(うち合宿費 \43,200)
502回 成田V 2019/02/13〜2019/02/15 受付中
¥167,400(税込)
(うち合宿費 \43,200)
実際の申込受付処理と当サイトの受付情報更新のタイミングが1日程度ずれる場合がございます。どうぞご了承ください。
開催が近づいているセミナーの場合など、最新の受付状況は産能マネジメントスクールまでお問い合わせください。

プログラム

印刷用簡易ページ表示
1日目 13:00〜19:00 1.課長の役割と能力
○課長を取り巻く状況
○管理者の役割
○管理者の能力
2.職場構想
○環境変化の中で生き残るためには
○(演習)経営活動の成功・失敗の事例
○職場構想を持つ
○職場構想検討のステップ(環境分析〜職場使命〜
外攻め課題〜三脚の原理〜内固め課題)
3.目標・方針の意味
○(演習)目的、目標、方針を共通理解しているか
○目標と方針の共通理解
2日目 08:30〜19:00 4.課長に必要なリーダーシップ
○板ばさみ状態とリーダーシップ
○(演習)新商品販促計画
○リーダーシップ発揮のポイント
○感情の関所、統合の関所、獲得の関所
5.課長に必要なタイムマネジメント
○課長にとっての時間管理とは
○仕事の現状を把握する
○(演習)業務マップ
○仕事の優先順位
○(演習)業務マップの仕分け
○非本来業務の対応方法
○会議のあり方
6 .チームづくり
○ダイバーシティマネジメント
○課長に求められるチームづくり
○(演習)チームづくり演習
3日目 09:00〜15:00 6.の続き
○メンバーを活かすポイント
○メンバーの把握
7.職場メンバーの育成
○メンバーの育成方法を考える
○ビジネスコーチングの考え方
○状況説明のスキル
○発問のスキル
○傾聴のスキル
8 .研修のまとめ
○自職場の活動計画づくり

ご参加いただいた方の声(※6件以上ある場合は、右に一覧表示のボタンが表示されます)

課長実践研修・合宿

  • 自身の考え方について見直すべき機会となりました。凝り固まっている点、思い込みの部分、メンバーとの接し方等反省すべき点が多くありました。また普段業務を進める上でほとんど意識していなかった外攻め課題について考える事の大切さを理解できました。(50代 女性 各種サービス(マスコミ・出版等))

講師の声

北山 勝英
学校法人産業能率大学 総合研究所 経営管理研究所 研究員
北山 勝英
外部環境の変化を捉える外攻め課題をつくり、職場の成果を出すための内固め課題を考察します。また、職場の生産性を高めるタイムマネジメントやダイバーシティを意識したチームづくりを踏まえた実行計画を作成し、その計画書に講師がコメントを入れて報告書を届けます。職場に戻って実行できるよう、実践的なセミナーになっています。
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