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業績向上と職場の活性化を実現する革新型のリーダーを育てる

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係長実践研修・合宿

会場 成田V
期間 2 泊 3 日
時間 1日目13:00〜19:00 2日目9:00〜18:00 3日目09:00〜16:00
講義比率
一般参加費 139,320円(うち合宿費 36,720円)(消費税8%)
会員参加費
会員優待参加費
対象者 新任の管理者およびその候補者
関連コース

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担当講師 :担当講師は変更になることがあります

学校法人産業能率大学 総合研究所兼任講師

セミナー情報

ねらい

1.マネジャーとして期待される役割行動とマネジメントの基本概念を理解する
2.日々のマネジメント活動(目標達成、問題解決、指導・育成、職場活性化)に役立つ実践スキルを習得する
3.自身の経験やマネジメント行動の分析を通じて、これからのマネジメント行動上の課題をつかむ
4.マネジャーとして発揮すべきリーダーシップ発揮のあり方を養う

概要

このセミナーでは、多様な人材を生かし、組織目標の達成を実現するためのマネジメントの基本を、体系的に学習します。マネジャーが直面する状況をもとにした演習を多く盛り込み、職場ですぐに実践できるヒントが得られるプログラム構成となっています。また、マネジメントに関わる知識・スキルの習得に加え、『持ち前を生かしたリーダーシップ(自分らしいリーダーシップ)』について考える過程を通じて、マネジャーとしての意識づけを高めていきます。
■合宿コースは2日目の夕食時に簡単な懇親の機会があり、参加者間の交流を図ります。
■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により生かすことができます。

セミナーのゴール

(1)プレイヤーとしての自分に区切りをつけ、自分ごととしてマネジメントに取り組もうという意欲が高まっている
(2)今までよりも高い視点・広い視野を持ち、プレイヤー時代とは異なる言動が取れるようになっている
(3)初級マネジャーとして自身が果たすべき役割を、自分なりの言葉で説明できるようになっている
(4)指導・育成や職場活性化など、自職場のマネジメント上の課題が明らかになっている
(5)初級マネジャーとして、職場内外の人にコミュニケーションを通じて影響力を発揮できるようになっている

開催地・日程

下記開催地を選択すると、該当する開催地のセミナー一覧に移動します。

日程表示はセミナー終了後2ヶ月が経緯すると自動的に消えます。

東京

定員
24
回数 会場 日程 受付状況 一般申込 MS会員申込 MS会員優待申込
419回 成田V 2018/07/25〜2018/07/27 受付中
¥139,320(税込)
(うち合宿費 \36,720)
420回 成田V 2018/10/15〜2018/10/17 受付中
¥139,320(税込)
(うち合宿費 \36,720)
421回 成田V 2018/11/26〜2018/11/28 受付中
¥139,320(税込)
(うち合宿費 \36,720)
422回 成田V 2019/02/20〜2019/02/22 受付中
¥139,320(税込)
(うち合宿費 \36,720)
実際の申込受付処理と当サイトの受付情報更新のタイミングが1日程度ずれる場合がございます。どうぞご了承ください。
開催が近づいているセミナーの場合など、最新の受付状況は産能マネジメントスクールまでお問い合わせください。

プログラム

印刷用簡易ページ表示
1日目 13:00〜19:00 1.オリエンテーション
○研修のねらいと進め方
2. マネジメントとは
○マネジメントとは何か ○マネジャーに期待される役割
○マネジメントコンセプトの明確化【演習:設問討議】
○マネジメント行動の自己分析【演習:自己分析】
3.リーダーシップとコミュニケーション(1)
○リーダーシップを考える【ミニ演習】 ○リーダーシップ理論の変遷
○信頼とリーダーシップ【演習:相互討議】
2日目 9:00〜18:00 4.目標達成のマネジメント
○目標とは ○目標による管理とは
○マネジメントサイクルと目標達成
○目標達成を阻害するものは何か【演習:相互討議】
○マネジメントサイクルを回す上でのポイント
5.職場の問題解決
○問題解決に取り組む姿勢 ○改めて『問題』とは何か
○問題解決能力を高めるために
○問題の把握と構造化【演習】
6.リーダーシップとコミュニケーション(2)
○組織と人を動かすコミュニケーション
○コミュニケーションの基本スキル【演習:ロールプレイング】
○ダイバーシティ(多様な人材)とコミュニケーション
○ダイバーシティ・コミュニケーション特性チェック
【演習:自己分析と相互共有】
3日目 09:00〜16:00 7.メンバーの指導・育成
○人材育成とは
○メンバーの計画的な育成(OJT)と日常的な機会指導
○メンバーの動機づけ【演習:『やる気』の研究】
○指導・育成方法の検討【演習:相互討議】
8.活力ある職場づくり
○職場の風土【演習】
○ダイバーシティを活かす職場づくり
○職場を捉える視点
○職場活性化のアイディア【演習】
9.これからのリーダーシップ発揮に向けて
○持ち前を活かした(自分らしい)リーダーシップの発揮【演習】
10 .まとめ
○振り返り行動計画シート(研修報告書)の作成

講師の声

仁宮 裕
学校法人産業能率大学 総合研究所 経営管理研究所 研究員
仁宮 裕
初級管理者にとって、職場メンバーの「能力」「意欲」を引き出し、目標達成に向けていくことは、仕事上での中心的課題です。このセミナーでは、こうした課題に取り組むための基本を習得するため事例を交え、分かりやすく紹介するとともに、多様な研修技法や演習と組み合わせ体験的に学びます。
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